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　　1980年12月31日✿ღ，一个北京人收拾利落✿ღ，早早开车到首都国际机场聚享游官网✿ღ。让他专程等待的✿ღ，不是远道而来的朋友✿ღ，而是一台来自岛国日本的14寸“日立”牌电视机✿ღ。

　　为买这台电视✿ღ，可费了好大周折✿ღ。他特意委托一位做外交官的亲戚✿ღ，让对方每月攒下十几元的“外汇人民币”✿ღ，如此坚持一两年✿ღ，才如愿以偿✿ღ。

　　但如今✿ღ，时代变了✿ღ。日本电视机已经很少在中国看到✿ღ，万万想不到的是✿ღ，曾经只信“日本制造”的日本人✿ღ，却排队买起了中国电视✿ღ。就在此时此刻✿ღ：

　　据日媒报道聚享游网站✿ღ，✿ღ，今年1-9月✿ღ，来自中国大陆的品牌电视占有率已经达到49.9%✿ღ，单月来看✿ღ，从7月起✿ღ，份额一路突破50%✿ღ，成为电视市场的主角✿ღ。

　　这是相当不易的✿ღ，要知道✿ღ，日本在制造业方面堪称“老顽固”✿ღ，很多日本人都有“日本制造”的情结✿ღ，认为质量和售后才有保障✿ღ。韩国的电子巨头三星和LG✿ღ，都在日本碰了一鼻子灰✿ღ。2021年✿ღ，韩媒甚至专门发文吐槽ribibi✿ღ，说日本是“洋家电坟场”✿ღ。

　　这是日剧《半泽直树》的一句经典台词✿ღ。过去✿ღ，这种“永不松动的螺丝”精神一直支撑着日本制造的神话✿ღ，也让日本人对自家的产品✿ღ，有一种迷之自信✿ღ。

　　日本最大的本土购物网站“乐天Rakuten”上✿ღ，电视销量前10名中有6个是来自中国的品牌✿ღ。第二名被TCL拿下✿ღ，第四✿ღ、第五✿ღ、第六✿ღ、第七✿ღ、第九则被海信及旗下的REGZA包揽✿ღ。

　　在东京千代田区的比酷相机（Bic Camera）有乐町店✿ღ，摆在电视卖场最醒目位置的✿ღ，也不再是松下✿ღ、索尼等日本人的骄傲✿ღ，而是曾经被他们认为“粗制滥造”的中国产品——海信平板电视✿ღ。

　　日媒报道✿ღ，从55英寸来看✿ღ，海信有些价格甚至低于10万日元（约合人民币4681元）✿ღ，与索尼集团旗下的索尼和松下控股(HD)等公司的20万日元左右相比✿ღ，简直是碾压性的价格✿ღ。

　　卖场销售人员透露✿ღ，“最近拘泥于日本企业品牌的人越来越少”✿ღ。特别是在年轻人中✿ღ，通过网络事先调查性能和价格等✿ღ，点名购买中国企业产品的情况尤为突出✿ღ。

　　“环时财经”同样提到✿ღ，过去日本人最多接触中国的冰箱✿ღ、洗衣机✿ღ，而电视一直是日本家电的优势领域✿ღ，很少有人买✿ღ，但现在聚享游官网✿ღ，咨询中国电视的消费者越来越多了✿ღ。

　　有消费者周末逛LABI（山田电机✿ღ，日本规模最大的连锁家电零售商）✿ღ，看到海信的Regza和索尼电视并列排放✿ღ，左边的Regza大概售价37万日元（约合人民币1.71万元）✿ღ，右边的索尼55万日元（约合人民币2.55万元）✿ღ，索尼比Regza贵了1/3✿ღ，结果画质相比起来✿ღ，都不需要测评博主说参数✿ღ，肉眼就能看出来——

　　从日媒统计来看✿ღ，索尼这类本土家电品牌不说彻底完蛋✿ღ，但至少在电视生产领域✿ღ，已经是江河日下✿ღ，存在感越来越低✿ღ。反观中国电视✿ღ，攻城略地的势头越来越猛✿ღ：

　　到今年1-9月✿ღ，中国大陆企业占有率已经达到49.9%✿ღ。按单月来看✿ღ，7月以后中企超过50%的状态一直持续✿ღ。

　　从企业来看✿ღ，今年占据龙头的也不再姓“日”✿ღ，海信收购的“REGZA”占比25.3%✿ღ，位居首位✿ღ，其次是海信自主品牌✿ღ，占比15.1%✿ღ，两者合计拿下日本市场4成份额✿ღ。

　　另一个表现突出的中国家电巨头TCL✿ღ，占比9.5%✿ღ，和日本的索尼（9.7%）智慧家居✿ღ，✿ღ、松下（9.0%）也是齐头并进✿ღ。

　　回顾中国电视品牌向日本进军的历程✿ღ，称得上戏剧✿ღ：中国的入场时机并非好最佳✿ღ，却奈何不了日本选手自掘坟墓✿ღ，送上“人头”✿ღ。

　　同时✿ღ，日本本土企业过于强大✿ღ，以至于大名鼎鼎的三星电子在日本都是“二进二出”ribibi✿ღ，不管是卖洗衣机✿ღ、冰箱✿ღ，还是卖平板电视✿ღ、手机✿ღ，全部干不过日本制造✿ღ。

　　根据英国欧睿国际咨询公司的数据✿ღ，从2011年海信开始在日本销售电视✿ღ，一直到2017年✿ღ，海信在日本电视市场的占有率都只有2.4%✿ღ。即便是所有中企加起来✿ღ，也只有8.1%聚享游官网✿ღ。

　　但正是这七年内✿ღ，日本电视市场✿ღ，发生了翻天覆地的变化聚享游官网✿ღ，家电王国摇摇欲坠✿ღ。从2010年开始✿ღ，日本家电出口萎缩✿ღ，进口逐渐超过出口✿ღ，家电行业贸易逆差开始显现✿ღ。

　　一方面✿ღ，日企自我封闭✿ღ，面对中韩企业的崛起以及市场对液晶技术的转向✿ღ，日本厂商却抱着等离子技术不肯放手✿ღ。

　　结果✿ღ，因为其对等离子技术的高墙深垒✿ღ，逼得对手在液晶技术上实现突破✿ღ，反超了自己✿ღ，日企彻底失去了在液晶电视布局的好机会✿ღ。

　　另一方面✿ღ，面对手机等小屏电子产品的崛起没有引起警觉✿ღ，日本企业却执意于研发“大屏”ribibi✿ღ、“薄屏”✿ღ。

　　以夏普为例聚享游试玩平台官网下载✿ღ，✿ღ，本来是日企为数不多的押中液晶电视的厂商✿ღ，结果一厢情愿地在60寸电视以上巨额投入ribibi✿ღ，甚至还嘲笑三星不造86英寸和100英寸的液晶电视家用电器✿ღ，✿ღ。连日本经济观察家江上刚都看不下去——

　　“就全球绝大多数家庭而言✿ღ，有多少人家里放得下86寸乃至100寸的电视？其他厂商可能不是不具备技术能力✿ღ，只是不愿在这个错误的方向上持续投入✿ღ。”

　　2013年✿ღ，对等离子技术最执着的松下宣布✿ღ，停止等离子电视生产✿ღ，工厂被大规模出售✿ღ；三年后✿ღ，松下等离子公司破产✿ღ，负债5000亿日元✿ღ，成为日本制造史上最大的破产案✿ღ；

　　三十年河东✿ღ，三十年河西✿ღ，当创造日本制造神话的品牌✿ღ，灰溜溜地淡出市场✿ღ，试图接力制造强国的中国选手✿ღ，丝毫不敢松懈✿ღ。

　　2016年✿ღ，中国彩电凭借本土销量猛增完成历史性跨越——全球占有率达到33.9%✿ღ，份额首次超过韩国✿ღ，成为世界第一✿ღ。

　　自此✿ღ，中国电视品牌不再沉睡✿ღ，完成本土市场统治后✿ღ，一场面向老牌厂商日本发起的总攻✿ღ，吹响了集结号✿ღ。

　　一种办法是打通主流经销商✿ღ，混进当地圈子✿ღ。和当年西德巴伐利亚汽车公司产品打入满是丰田✿ღ、日产✿ღ、三菱的日本市场时一样✿ღ，中企电视厂商进军日本时✿ღ，也首先选择了和当地有影响力的渠道商合作✿ღ。

　　比如第一个吃螃蟹的海信✿ღ，2011年刚开始在日本销售时✿ღ，坚决不和销售廉价电视的折扣店合作✿ღ，而是寻求和主流渠道商的合作（占日本家电销售额的70%以上）✿ღ。先是瞄准了日本排名第7名的量贩店Nojima✿ღ，随后又接入排名第6名的家电量贩店上新电机（Joshin Denki）✿ღ。2012年✿ღ，已拿下前七大家电量贩店中的六个✿ღ。

　　用海信日本株式会社社长李文丽的话来说✿ღ，这是为了不让海信落入一个“低价”的品牌形象✿ღ，而主流渠道✿ღ，又能更受日本消费者信任✿ღ。

　　但即便如此✿ღ，要让日本老百姓买单依旧不容易✿ღ，李文丽提到✿ღ，“他们相对比较保守✿ღ，并不会因为你质优价廉就接受你”✿ღ。刚进入日本市场的几年✿ღ，海信始终是可有可无的存在✿ღ。

　　转机✿ღ，出现在2017年✿ღ。这一年11月14日✿ღ，海信与东芝宣布✿ღ，东芝映像解决方案公司（以下简称东芝TVS）的95%股权正式转让海信✿ღ。

　　不过✿ღ，当时这笔收购被市场认为是收“洋垃圾”✿ღ，因为当时东芝TVS负债总额已经扩大到16.27亿元✿ღ，再加上7.54亿元收购金✿ღ，海信实际上付出了高达24亿的代价✿ღ。

　　但也正是这个动作✿ღ，成了海信征战日本市场的神来之笔✿ღ。自从有了“东芝”加身后✿ღ，海信在日本“出人头地”——

　　但收购后的这7年ribibi✿ღ，海信的两个品牌“REGZA”（东芝）和海信✿ღ，已经合计占到日本的40.4%聚享游官网✿ღ，同样的7年时间✿ღ，拿下的市场份额却扩大16倍✿ღ。

　　这也再次证明✿ღ，披上“本土化”的外衣✿ღ，踏上真正的本土化进程✿ღ，对任何一个国家的市场来说都极为重要✿ღ。

　　海信在接手东芝后✿ღ，也进行了本土化管理✿ღ，如所有部门正职均聘任日籍管理者✿ღ，自建销售团队补齐东芝的营销短板✿ღ，但说一千道一万✿ღ，真正让海信转折的主要还是一块牌子——东芝✿ღ。

　　作为日本的百年品牌✿ღ，东芝在图像处理✿ღ、画质芯片✿ღ、音响等方面有着深厚技术积累ribibi✿ღ，其品牌与匠人精神相关联✿ღ，质量上也有保证✿ღ。

　　更重要的是✿ღ，它那未更换的名字✿ღ，还闪耀着日本制造的余晖✿ღ，给消费者带来的是无形的心理满足感——毕竟✿ღ，东芝曾经是日本的✿ღ。

　　而坐落于中国工厂的人们✿ღ，在繁忙的生产线上忙碌着✿ღ，将一台又一台的电视送往日本本土✿ღ，无声地宣告又一场“中国制造”的胜利✿ღ。

　　从1987年✿ღ，中国电视机产量达到1934万台✿ღ，正式超过日本✿ღ，成为世界上最大的电视机生产国✿ღ，到2016年中国彩电品牌超越韩国✿ღ，跨入全球第一阵营✿ღ；

　　从上世纪末的“缺芯少屏”只能代工组装卖低端产品✿ღ，到如今中企不断向OLED面板等上游关键环节发起攻坚ribibi✿ღ，进入美国✿ღ、欧洲✿ღ、日本三大高端市场✿ღ。